Senior IT-Projekt- und Transformationsmanagement für komplexe IT-Organisationen

Ich steuere anspruchsvolle IT- und Transformationsvorhaben, verbinde Fachbereiche, IT und Management und überführe Strategie, Prozesse und Governance in eine belastbare Umsetzung.

Über 15 Jahre IT- und Projekterfahrung

ITSM, ServiceNow & Governance

Agile Delivery, Requirements & Test

Zwei Personen arbeiten gemeinsam an einem Tisch mit Laptop, Notizbuch und Dokumenten in einer blau-weißen Illustration.

excellenceIT – persönliche Verantwortung, belastbare Umsetzung

Seit mehr als 15 Jahren begleite ich Unternehmen in komplexen IT-Projekten und Transformationen. Mein Fokus liegt auf klarer Steuerung, tragfähigen Prozessen, transparenter Governance und einer Umsetzung, die Fachbereiche, IT und Management zusammenbringt.

Sehr engagiert und Kundenorientierte Projektmanager. Herr Rall unterstütze diverse Projekte und Initiativen über mehr als 3 Jahre. Er ist sehr offen für Kundenwunsche und hat sehr gute metodische Kenntnisse. Gerne wieder!!!

Carolina Rassl

Thyssenkrupp Aufzüge GmbH

Sehr gute Zusammenarbeit. Wir haben in 3 Monaten viel bewegen können. Gerne wieder 😀

Uwe von Almsick

Bueltel International Fashion Group

Hervorragendes agiles Projektmanagement, umgänglich und professionell.

Kerstin Müller

Stada Arzneimittel AG

Sehr engagiert und Kundenorientierte Projektmanager. Herr Rall unterstütze diverse Projekte und Initiativen über mehr als 3 Jahre. Er ist sehr offen für Kundenwunsche und hat sehr gute metodische Kenntnisse. Gerne wieder!!!

Carolina Rassl

Thyssenkrupp Aufzüge GmbH

Sehr gute Zusammenarbeit. Wir haben in 3 Monaten viel bewegen können. Gerne wieder 😀

Uwe von Almsick

Bueltel International Fashion Group

Hervorragendes agiles Projektmanagement, umgänglich und professionell.

Kerstin Müller

Stada Arzneimittel AG

IT-Projekt- & Transformationsmanagement

Steuerung komplexer IT-Vorhaben von der Strukturierung über Governance und Stakeholder-Management bis zur nachhaltigen Umsetzung.

Projekt anfragen

Mann mit Bart erstellt ein Flussdiagramm auf einem Monitor und macht sich Notizen auf einem Klemmbrett.

ITSM, ServiceNow & Process Governance

Optimierung und Steuerung von IT-Service-Prozessen – mit Erfahrung in ServiceNow, Change und Release Management sowie belastbarer Prozessgovernance.

Projekt anfragen

Person am Computer arbeitet an einem Gantt-Diagramm zur Projektplanung mit Symbolen für Zeit, Geld und Einstellungen.

Agile Delivery, Requirements & Testmanagement

Strukturierte Delivery mit Scrum und SAFe, klaren Anforderungen sowie durchgängigem Test- und E2E-Management – pragmatisch auf Ihre Organisation zugeschnitten.

Projekt anfragen

Drei Personen planen Aufgaben an einem Whiteboard mit Notizzetteln und Klemmbrettern.

Porträt eines lächelnden Mannes mit Bart in einem dunkelblauen Sakko und weißem Hemd vor unscharfem Hintergrund.

Senior IT-Projekt- und Transformationsmanager

Pragmatisch und wirksam

Ich verbinde fundierte Methodenkenntnis mit einer pragmatischen Umsetzung. Lösungen müssen steuerbar, verständlich und im Arbeitsalltag der Organisation verankerbar sein.

Menschen und Organisation mitnehmen

Transformation gelingt, wenn Beteiligte früh eingebunden werden, Entscheidungen nachvollziehbar sind und Verantwortung klar geregelt ist. Darauf richte ich Kommunikation und Zusammenarbeit aus.

Warum mit mir zusammenarbeiten?

Klare Steuerung, offene Kommunikation und Methoden, die zu Ihrer Organisation passen.

01

Passgenaue Methoden

Ich nutze bewährte Ansätze wie ITIL, Scrum, SAFe und COBIT dort, wo sie echten Mehrwert liefern, und passe sie an Organisation, Reifegrad und Zielbild an.

Vier Personen arbeiten in einem modernen Büro an Schreibtischen mit Computern und einem Tablet.

02

Klare Kommunikation

Transparente Statusbilder, klare Entscheidungen und adressatengerechte Kommunikation schaffen Vertrauen und beschleunigen die Umsetzung.

Zwei Personen präsentieren Daten-Dashboards mit Diagrammen vor einer sitzenden Zuhörerschaft in Blau und Schwarz.

03

Transparenz und Verantwortung

Risiken, Abhängigkeiten und Fortschritt werden sichtbar gemacht. So können Projektteam, Fachbereiche und Management früh fundierte Entscheidungen treffen.